自然风险评估

概述

自然风险评估是识别、分析和评估企业活动如何依赖并影响自然的过程。借鉴气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的气候风险模型，自然相关财务信息披露工作组（TNFD）框架为自然相关财务信息披露和风险管理提供了指导。

自然风险为何重要

实质性财务风险

• 物理风险：水资源短缺、供应链中断
• 转型风险：政策变化、市场转变
• 系统性风险：生态系统崩溃

商业价值

• 风险缓释：避免运营中断
• 机遇识别：自然向好型产品
• 投资者要求：ESG整合
• 法规遵从：新兴要求

TNFD LEAP 框架

LEAP框架指导自然风险评估：

阶段 1：定位

与自然的交互界面

1. 界定边界：运营范围
2. 地理位置：运营所在地
3. 价值链界面：供应商、客户
4. 生态系统绘图：邻近生态系统

阶段 2：评估

依赖关系和影响

1. 生态系统服务：从自然中获取的资源
2. 自然影响：对自然产生的影响
3. 依赖性评估：关键服务
4. 影响评估：显著效应

阶段 3：分析

风险与机遇

1. 风险识别：物理、转型、系统性风险
2. 风险评估：可能性和影响程度
3. 机遇识别：自然向好型解决方案
4. 实质性：优先处理重大风险

阶段 4：准备

响应与披露

1. 战略：风险管理方法
2. 目标：基于科学的自然目标
3. 行动：减缓与适应
4. 披露：符合TNFD的报告

风险类别

物理风险

转型风险

系统性风险

• 生态系统崩溃
• 临界点
• 连锁故障
• 粮食系统中断

评估工具

自然依赖性

• ENCORE：自然资本依赖性工具
• 自然资本议定书：评估框架

生物多样性影响

• IBAT：生物多样性数据
• 生物多样性影响计算器
• 物种敏感性数据

风险分析

• 情景分析：多种未来情景
• 敏感性分析：关键变量测试
• 实质性评估：优先级排序

与企业风险管理的整合

治理

• 董事会对自然风险的监督
• 管理层责任
• 风险委员会参与

战略

• 规划中的自然情景分析
• 商业模式影响
• 韧性评估

风险管理

• 与企业风险管理（ERM）整合
• 评估方法论
• 监测与控制

指标

• 自然相关关键绩效指标（KPI）
• 目标追踪
• 报告与披露

实践指南

企业实施步骤

1. 承诺：获得领导层支持
2. 界定范围：确定评估边界
3. 评估：遵循LEAP框架
4. 优先级排序：实质性议题
5. 行动：风险管理
6. 披露：符合TNFD要求

工具

• TNFD：LEAP指南与资源
• ENCORE：依赖性绘图
• IBAT：生物多样性数据
• CDP：披露问卷

外部支持

• 咨询机构：自然风险专家
• 非政府组织：保护组织
• 学术界：研究合作
• 行业：同行学习

关键要点

• 自然风险是实质性财务风险
• TNFD提供了评估框架
• LEAP指导实施过程
• 依赖关系和影响均至关重要
• 与企业风险管理整合必不可少
• 披露预期日益增长
• 行动可降低风险并创造机遇