目标设定与科学碳目标

雄心勃勃、基于科学的ESG目标体现了对可持续发展的承诺，推动绩效提升，并满足利益相关方的期望。有效的目标设定将ESG从报告工作转变为业务转型的战略驱动力。

为何设定ESG目标？

战略方向：提供明确的指导决策和资源分配的目标

绩效管理：实现对进展的追踪和问责

利益相关方期望：投资者、客户和监管机构日益期望基于科学的目标

竞争优势：通过在气候和可持续发展方面的领导力实现差异化

风险管理：主动应对ESG风险（气候转型、资源稀缺、社会许可）

有效ESG目标的特征

SMART标准：

• 具体性：明确定义的指标（例如，"将范围1+2温室气体排放减少50%"）
• 可衡量性：可通过可靠数据量化
• 可实现性：在资源和限制条件下既雄心勃勃又现实可行
• 相关性：与实质性ESG议题和业务战略保持一致
• 时限性：明确的截止日期（例如，到2030年）

附加标准：

• 基于科学（针对气候）：符合气候科学（1.5°C路径）
• 绝对目标与强度目标：对于气候而言，绝对目标（总排放量）优于强度目标（单位排放量）
• 范围：涵盖相关运营和价值链（针对气候的范围1、2、3）
• 基准：明确的基准年和方法论

气候科学碳目标

什么是科学碳目标？

定义：与将全球温升控制在较工业化前水平低于1.5°C或远低于2°C所需的脱碳水平相一致的减排目标，符合《巴黎协定》。

科学碳目标倡议：由CDP、联合国全球契约、世界资源研究所和世界自然基金会组成的合作伙伴关系，负责验证企业气候目标。

SBTi目标雄心水平

1.5°C路径目标（推荐）：

• 到2030年，范围1+2排放量至少减少42%（相对于2020年基准）
• 到2030年，范围3排放量至少减少25%（相对于2020年基准）（若具有实质性）

远低于2°C路径目标：

• 到2030年，范围1+2排放量至少减少25%（相对于2020年基准）

净零目标：

• 到2050年，范围1+2+3排放量至少减少90%（相对于基准）
• 通过碳清除（而非抵消）中和剩余排放（<10%）

SBTi目标类型

近期目标：5-10年（通常为2030年）

长期目标：到2050年（或更早）实现净零

范围覆盖：

• 范围1+2：对所有公司强制要求
• 范围3：如果范围3排放量占总排放量（范围1+2+3）的>40%，则强制要求

SBTi目标设定流程

步骤1：测量温室气体排放

• 使用温室气体核算体系计算范围1、2和3的排放量
• 确定基准年（通常是拥有可靠数据的最新年份）

步骤2：确定目标雄心

• 选择1.5°C或远低于2°C的路径
• 决定设定近期（2030年）和/或长期（2050年）目标

步骤3：计算目标

• 使用SBTi目标设定工具或特定行业指南
• 绝对收缩法：到目标年将绝对排放量减少X%
• 行业脱碳法：与特定行业路径保持一致（适用于能源密集型行业）

步骤4：提交验证

• 将目标提交给SBTi进行验证（付费）
• SBTi根据标准审查目标，提供反馈
• 一旦通过验证，目标将在SBTi网站上公布

步骤5：披露和追踪进展

• 在可持续发展报告、CDP问卷、公司网站上披露目标
• 报告年度目标进展（排放量、减排举措）

主要来源：SBTi企业手册

其他ESG议题的目标设定

环境目标

水资源：

• 减少取水量X%（绝对或强度）
• 在水资源紧张地区实现水平衡
• 示例："到2030年，淡水取水量减少25%（相对于2020年基准）"

废弃物：

• 到[年份]实现零废弃物填埋
• 将回收率提高到X%
• 示例："到2025年，将90%的废弃物从填埋场转移"

可再生能源：

• 到[年份]实现X%的电力来自可再生能源
• 示例："到2030年实现100%可再生电力"

循环经济：

• 将产品中回收材料含量提高到X%
• 设计X%的产品实现循环性（再利用、维修、回收）

社会目标

多元化与包容性：

• 到[年份]实现领导层中女性比例达到X%
• 实现劳动力中少数族裔代表比例达到X%
• 示例："到2025年，高级领导层中女性比例达到40%"

健康与安全：

• 到[年份]将总可记录工伤率降低至X
• 零死亡事故
• 示例："到2025年将总可记录工伤率降至<1.0"

生活工资：

• 确保到[年份]100%的员工获得生活工资
• 将生活工资承诺延伸至供应链

培训与发展：

• 每年为每位员工提供X小时的培训
• 为X%的员工提升数字/绿色技能

治理目标

董事会多元化：

• 到[年份]实现董事会中女性比例达到X%
• 实现董事会中有少数族裔代表

与ESG挂钩的薪酬：

• 将X%的高管薪酬与ESG目标挂钩

供应商ESG绩效：

• 到[年份]对X%的供应商进行ESG评估
• X%的供应商设定科学碳目标

实施与追踪目标

制定行动计划：

• 确定实现目标的举措（能效提升、可再生能源、流程改进）
• 估算每项举措的减排量/影响
• 分配责任人和预算

融入业务规划：

• 将ESG目标纳入战略规划、预算编制、资本配置
• 使业务单元目标与公司ESG目标保持一致

监控进展：

• 每月/每季度追踪关键绩效指标
• 向董事会和高管层报告进展
• 若偏离轨道，则调整行动计划

披露进展：

• 在可持续发展报告中报告年度进展
• 解释偏差和纠正措施
• 若业务发生重大变化（并购、剥离），则更新目标

常见陷阱

陷阱1：设定缺乏雄心的目标

• 解决方案：对标同行，与科学保持一致（针对气候采用SBTi）

陷阱2：仅有强度目标而无绝对目标

• 解决方案：为气候设定绝对目标（强度目标可能掩盖绝对增长）

陷阱3：忽视范围3

• 解决方案：若范围3具有实质性（>总排放量的40%），则将其纳入

陷阱4：缺乏行动计划

• 解决方案：制定包含举措、责任人、预算的详细路线图

陷阱5：不追踪进展

• 解决方案：建立关键绩效指标，按季度监控，按年度报告

来自ESG文库

• ESG报告简化指南（IFRS/SASB） — IFRS S2的目标披露
• ESG与GRI报告简化指南 — GRI报告的目标设定

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